CADRES DIRIGEANTS– MANAGERS

Accompagnement de vos évolutions professionnelles

(Re)trouvez votre équilibre professionnel

Vous êtes collaborateur(ice) d’élu, cadre dirigeant, fonctionnaire ou contractuel dans le secteur public, et vous vous interrogez : suis-je toujours à ma place ?

Mon travail est-il en adéquation avec mes valeurs ? Quelles sont mes perspectives d’évolution ?

Que pourrais-je faire d’autre ?

Vous envisagez de devenir manager, et vous vous demandez si vous sauriez gérer une équipe dans une structure publique ? Est-ce vraiment fait pour vous ?

Et si vous preniez un peu de temps de réflexion pour vous ?

BILAN DE COMPÉTENCES : (Re)prenez la main sur votre évolution professionnelle

Envie de vous poser pour réfléchir sur votre parcours, vos compétences, vos motivations, vos valeurs, vos envies réelles ? C’est l’heure d’un bilan de compétences. Grâce à une méthodologie éprouvée et un face-à-face avec un coach comprenant votre univers et ses spécificités, vous vous poserez les bonnes questions pour identifier les éléments essentiels pour vous.

Deux formules, éligibles au CPF, proposées avec Group’3C 

Prendre du recul sur son parcours professionnel :

clarifier votre situation et explorer vos opportunités

Réorienter son parcours professionnel :

- Clarifier votre besoin de changement, conjoncturel ou plus profond ;
- Définir un projet professionnel : changement d’employeur ? de fonction ? de secteur, pour aller vers le parapublic ou le privé ? création ou reprise d’entreprise ?
Pour en savoir plus sur le bilan de compétences avec Group 3C

Coaching individuel : Évoluez en équilibre avec vous-même

Vous êtes dans une phase de forte évolution professionnelle ou vous avez une problématique particulière à gérer ? Un coaching individuel, avec un coach comprenant votre univers complexe et ses spécificités, peut vous aider à surmonter ces difficultés pour en sortir plus fort ! Change’R Conseil pourra vous accompagner dans votre réflexion puis votre changement de posture, en fonction de votre situation, de vos besoins et de vos objectifs. Quelques enjeux sur lesquels nous intervenons :

Manager son équipe et son service au quotidien

comprendre les enjeux, les besoins et les objectifs pour définir sa feuille de route
créer un climat de confiance pour accompagner les montées en compétences, déléguer, développer l’autonomie et la prise d’initiatives

Évoluer vers des fonctions de manager

passer d’expert métier à manager d’une équipe ;
trouver sa place, sa légitimité et sa juste posture de manager ;
devenir manager de ses anciens collègues ;
donner du sens à son action et à celle de ses équipes ;
optimiser son temps, gérer ses priorités pour piloter efficacement ses projets et son service ;
faire face de manière constructive aux difficultés relationnelles dans son équipe et/ou dans son environnement

Evoluer professionnellement :

réussir sa prise de poste en tenant compte de sa personnalité et du contexte
passer de n°2 à n°1
passer du management opérationnel au management stratégique
trouver sa place et ses leviers d’efficacité dans les relations élus – cadres administratifs

Faire face à un contexte de crise et/ou en mutation

s’affirmer comme manager – faire preuve d’autorité mais pas d’autoritarisme
organiser et piloter la restructuration de son service/ direction / organisation
recréer un esprit collectif après des réorganisations, des périodes difficiles (gestion de crise, Covid, télétravail, management à distance, dysfonctionnements au sein d’une équipe, …)
changer ses modes de fonctionnement pour s’adapter à de nouvelles situations : changements de circonstances, d’enjeux, de techniques, de politiques, ….

témoignages

L’accompagnement de Bénédicte Baradel m’a été fort riche d’enseignements. J’en mesure pleinement l’efficacité par la qualité des outils, méthodes et expériences qui m’ont été offerts.

JPKsecrétaire général d’un organisme consulaire

Après plusieurs cycles de vie professionnelle, remplis de ressentis divers et variés, j'ai eu besoin de faire le point. L'accompagnement était un critère essentiel pour faire le ménage dans mes idées. Vous m'avez été recommandée et j'ai pris la décision de continuer ma démarche ensemble. Je me suis redécouverte. Le ménage, le rangement des idées m'a permis de conforter le poste que j'occupe et d'assumer les parties des missions qui ne m'épanouissent pas. Me sentir en accord avec moi-même fait beaucoup de bien et me donne envie de poursuivre mes projets avec des bases solides.

SM à la suite d’un bilan de compétences

“L’intelligence, ça n’est pas ce que l’on sait, mais ce que l’on fait quand on ne sait pas.”

Jean Piaget