La rentrée, le moment idéal d’un premier bilan de l’installation des équipes : élus, cabinet, et début des changements de DGS, voire DGA.
À travers les formations que j’ai animées pour les nouveaux élus et les séminaires que je prépare pour le prochain trimestre, voici ce que j’observe sur le terrain
Beaucoup de bonnes volontés
- Une envie sincère de mettre ses compétences au service de la collectivité et de ses habitants
- Une soif d’apprendre pour bien faire
- Des formations de début de mandat très appréciées pour comprendre le cadre, sécuriser les pratiques et gagner en confiance.
Un choc culturel
Beaucoup de nouveaux élus entament leur première expérience en collectivité territoriale. Souvent sans avoir milité dans un parti politique, en venant du monde de l’entreprise ou associatif. L’organisation est complexe. Il n’est pas facile d’en saisir les règles, de trouver sa place et d’identifier ses leviers d’action.
Un choc des énergies
Après l’adrénaline de la campagne, l’installation : désignations dans une foultitude d’organismes, découverte des multiples sujets du quotidien : un atterrissage un peu brutal. Les élus piaffent d’impatience de répondre aux attentes des habitants entendues pendant la campagne.
Un rapport au temps à réapprendre
Après le sprint de la campagne, la course d’endurance du marathon du mandat ! Retour sur terre : le programme de campagne ne sera pas réalisé en 2 coups de cuillère à pot !
Quels risques à cette étape ?
Des incompréhensions, voire des frustrations, peuvent commencer à se développer.
Des relations au sein de l’équipe municipale, entre élus et services administratifs, susceptibles de se tendre si chacun n’arrive pas à trouver sa juste place et adopter le bon positionnement pour une coopération saine et efficace.
L’enjeu ?
Canaliser les énergies pour empêcher les électrons libres. Eviter la démotivation de celles et ceux qui se sentent oubliés, pas suffisamment informés ou associés.
Si bientôt vous n’en voyez plus certains, même plus au conseil municipal, vous aurez alors des soucis de quorum et de cohésion.
Quel intérêt d’un séminaire maintenant avec un intervenant extérieur ?
- Sortir des réunions habituelles sur les dossiers, pour prendre le temps de réfléchir posément et ensemble au fonctionnement de l’équipe.
- Permettre à chacun, sur un pied d’égalité, d’exprimer ses ressentis et d’entendre celui des autres.
- Prendre conscience des petits loupés dans l’intégration des nouveaux élus que le tourbillon des premiers mois et la force des habitudes a fait oublier.
- Définir ensemble, à l’aune de ces premiers mois de pratique, le fonctionnement souhaité pour l’avenir.
- Ajuster le positionnement de chacun et clarifier les règles de coopération pour réembarquer tout le monde au service du projet de mandat.
Un petit temps suspendu dans le maelström du quotidien pour réparer les fissures et solidifier les équipes pour l’avenir.
