Devenir manager est considéré comme une promotion, un signe de reconnaissance, voire l’unique moyen d’avoir de l’évolution dans son parcours professionnel.
Pourtant, une fois ce cap atteint, un certain nombre de managers peinent à trouver leurs marques, notamment dans leurs relations avec leurs collaborateurs.
Souvent sont nommés managers les meilleurs experts de leur équipe. Mais s’est-on demandé s’ils en avaient réellement envie ? S’ils en avaient les capacités ? Si on pouvait les aider à prendre ces nouvelles fonctions ?
Comment réagir lorsque se pose la question de leur légitimité, dans leur tête et dans le regard des autres ?
Comment réagir quand les personnes avec lesquelles ils avaient plaisir à travailler, discuter, déjeuner sont devenues distantes depuis qu’ils sont devenus leur manager ?
Comment conserver sa motivation quand on a le sentiment de consacrer son temps à régler des problèmes de personnels, à faire du reporting, et d’avoir perdu le cœur de son métier ?
Et si devenir manager n’était pas inné, automatique, une simple progression dans une carrière, mais devait s’apprendre, car c’est un métier à part entière ?
Autant de sujets sur lesquels j’aurai plaisir à intervenir lors de la table ronde organisée lors des Rencontres Nationales du Capital Humain de la Fonction Publique Territoriale à Blois le 19 juin 2024.
Uniquement en présentiel, pas de visio, pas de replay !
Si vous souhaitez bénéficier d’un code promotionnel lors de votre inscription, ou si vous êtes intéressé par le sujet sans pouvoir participer à ces rencontres, contactez-moi.
